“互联网店长工程”介绍
“互联网店长工程”是苏宁各业态终端门店重要的人才培养工程，是苏宁自主培养新时代零售店长的人才工程，是苏宁区域互联网团队年轻化、专业化、知识化的战略性人才储备项目。
互联网店长将立足苏宁全场景、多业态互联网化店面，运用最新的互联网营销工具与方法，开展拓客、引流、推广运营、服务等经营管理工作，从终端基层岗位开始培养、历练，经过 2-5年的培养，逐步成为终端门店的店长以及区域管理层的核心管理干部。
互联网店长工程发展历程
2004 年，苏宁连锁发展进入快车道，为实现集团“双百目标”，奠定全行业领先地位，苏宁启动“百名店长工程”，开始了规模化、系统化、专业化培养店长的探索，自此，一批批优秀的大学生店长进入苏宁，其中多数成长为苏宁的运营负责人、子公司总经理甚至大区总经理，有效支撑了苏宁的连锁发展，苏宁店长工程也成为中国零售业人才培养的“黄埔军校”。
2015 年，苏宁互联网转型步伐加速，推出全新的门店运营模式——O2O 云店，对门店店长也提出了新要求，店长工程顺势升级为“O2O 营销经理工程”，面向全国高校选拔具备互联网思维的高潜人才，通过培训、轮岗、见习，充实到全新的 O2O 云店，成为推动苏宁门店互联网化的重要力量。
2019 年，随着万达百货、家乐福中国的收购，苏宁完成智慧零售全场景布局，提出大力发展区域互联网，O2O 营销经理进一步升级为“互联网店长工程”，互联网店长将成为未来十年苏宁区域互联网业务发展的核心引擎。
2020 年，近 3000 名互联网店长工程一期员工加入苏宁，开始了轮岗学习。基于对未来区域互联网业务发展的规划与信心，苏宁启动 2021 苏宁互联网店长工程二期校园招聘，面向未来、面向全国仍将招聘 3000 人！
发展路径
应届毕业生采取特殊渠道、定向培养的方式，整合企业优秀培训资源，通过融入苏宁，快速培养，快速成长，团队带领，最终培养成集团的高层管理骨干。
虽然名字叫店长，但互联网店长工程的学员成长路径远不止于店长，店长只是该工程学员成长的台阶，未来的发展方向就是总经理，是苏宁各大区/子公司互联网团队年轻化的重要支撑，经店面的轮岗、见习以及采购/运营体系的锻炼，逐步向上成长为店总-采销总/运营总-专业公司/
分子公司总经理-大区总经理。
第 1-2 年见习期 门店轮岗学习，逐步了解业务、融入苏宁，成为见习店长；
第 2-3 年成长期 成为中央集成铁军或中小型门店合伙店长，全面承担门店经营管理工作；
第 3-4 年成才期 成为大型门店店长或大区采销/运营负责人，承担更大职责；
第 5-8 年高管任用 进入子公司/大区总经理人才池，成为推动区域互联网业务发展的中坚力量。
（注：以上为通用成长路径，绩效优异者可破格提拔任用。）
